趨勢, 數位轉型 數位轉型觀點 #2 應變還是變革？後疫情時代企業該深思的戰略 英國前首相邱吉爾曾說過：「不要浪費一場好危機」，危機怎麼可能好？因為當中往往藏著絕佳的轉機。晚了一年多才在台灣爆發的疫情，雖然造成社會恐慌以及經濟發展頓挫，卻也是推動數位轉型的最佳助力。
趨勢, 數位轉型 轉型不茫然 AI 加速營助力企業扎穩馬步 新冠疫情之下，企業正在面臨「不轉型就等死」的壓力，而且這股力道前所未有。尤其許多傳統中小企業都在苦撐，撐不過去的關門大吉，存活下來的勢必要有新的模式與樣貌。
趨勢, 數位轉型 2021 上半年台灣 AI 生態系地圖，企業與新創的共舞 2021 H1 台灣 AI 生態系地圖公布了 ，這次和以往有所不同的是，新創分類為更真實反映台灣最新的 AI 產業樣貌，將新創公司拆分成兩部分：特定產業應用、跨產業技術。同時，也注意到 2021 上半年幾個值得注意的趨勢。
趨勢, 數位轉型, 觀點, 人物訪談 產業停滯20年如何突圍？ 黃日燦：改變經營者思惟，是最大挑戰 綜觀台灣近二十年來的產業發展，伴隨內部環境改變及外在挑戰益發嚴峻，產業的發展速度逐漸趨緩近乎停滯，產業轉型雖早成為企業琅琅上口的熱門名詞，但實際上成功的案例並不多。
趨勢, 人工智慧 越過疫情限制，與AI 音樂家來場超嗨演唱會 AI結合音樂創作的應用，已經不是什麼新鮮事，但來自舊金山的音樂Authentic Artists 所開發的線上視聽平台卻玩出新花樣。除了能及時以 AI 生成音樂外，還兼具互動娛樂性，更獲得知名歌手投資，開創了虛擬音樂娛樂的新模式。台灣新創在AI音樂也有所發展，能否借鏡這個模式呢？
專欄, NExT Forum, 趨勢, 人工智慧 疫情下的遠距醫療如何發展？ 馬惠明：產業共生讓資源有效運用 嚴峻的疫情下，為了降低就醫民眾的感染風險，中央流行疫情中心指揮官陳時中也表示將全面推動遠距醫療，鬆綁相關法規。但早在疫情蔓延前，台大雲林分院便已聯合周圍醫院、診所、長照中心和ICT業者，發展出遠距眼科、傷口照護和兒童心臟病篩檢等遠距醫療服務。台大醫院雲林分院副院長馬惠明透過四個解決方案，說明如何結合資通訊科技與創新服務，如何提升偏鄉醫療品質，並建立整合多元的醫療生態系。
專欄, NExT Forum, 趨勢, 人工智慧 陳炳宇：先了解使用者，才能幫助他們善用 AI 工具 人工智慧的出現，希望機器可以擁有類似人類的思考模式，最終幫助人類有更美好的願景跟更好的未來。要如何善用 AI？國立臺灣大學資訊管理系教授、臺大創新設計學院（D-School）執行長陳炳宇認為， 首先要了解使用者的習慣與特性，提升人機互動體驗，打造以人為中心的 AI 工具，才能讓 AI 發揮最大效用。
觀點, 精選書單, 趨勢, 數位轉型 收入、淨利、成長率、利潤率誰是關鍵業績指標？向亞馬遜學習數據策略 在數位化的時代潮流下，許多企業都有數據指標，懂得即時追蹤、考量分析，但是大部分的企業家及高階主管卻無法從這些數據中，找到更多的資訊。在亞馬遜有一句名言：「凡事要有數據支撐。」在這方面，亞馬遜究竟有什麼過人之處呢？
陳來助, 數位轉型, 趨勢 數位轉型觀點 #1 面對疫情危機，企業如何解決遠慮與近憂？ 「人無遠慮，必有近憂！」如果說2021年5月中這一波又急又快的疫情是台灣產業的近憂，那麼全世界面對「零碳排」的重視，將成為下一波台灣產業必須面對的競爭力挑戰。但無論是遠慮或近憂，都確定了一件事：過往企業的工作或決策模式都不再適用。
