AI準備度, 人物訪談, 觀點 治理力：資料治理與風險管理是 AI 治理的關鍵 隨著生成式 AI 崛起，應用場域快速擴張，企業想要導入 AI，除了技術、人才、運算外，AI 治理更是不可避免的議題。人工智慧科技基金會董事長、國家通訊傳播委員會前主任委員詹婷怡認為，資料治理與風險管理正是 AI 治理的關鍵。但當企業已意識到風險掌握程度很低時，最好的方式就是先重視 AI 的使用與發展準則。
ESG新賽局, 策略觀點, 觀點 製造業結合 BIM，成為台灣推動永續的切入點 隨著 ESG 成為世界重要國家共同指標，企業正面臨如何將這些核心價值融入日常營運的挑戰。特別對台灣這樣以製造業為主的經濟體中，如何推動 ESG 轉型是產業這兩年面臨的重要課題，而建築產業的全生命周期管理概念提供了一個很好的參考框架。
大話智慧製造, 觀點 轉型突圍 36 之 「瞞天過海」的內斂智慧 數位轉型的推進不僅涉及技術變革，更重要的是如何在組織內部和外部應對來自各方的挑戰。這過程充滿不 確定性，涉及企業文化的重塑、員工習慣的改變以及市場競爭的變化。在數位轉型過程中，稍加觀察就可以 發現，技術上的突破並非關鍵，核心還是如何管理人性。也因此，參照 36 計中深刻的人性洞察，為我們在數位轉型中面對的各種挑戰提供了切入的角度點。詳細剖析各種挑戰及對策，企業得以在不同階段有效應對挑 戰，避免因人性弱點或內部阻力而導致的變革失敗。接下來，我們將從第一計「瞞天過海」開始。
AI準備度, 創新, 策略觀點, 觀點 創新力：只靠 AI 技術無法創造永續新優勢 創新，是大多數人都十分熟悉的字眼，更是很多企業進入 AI 時代積極追求的目標：惟有創新，才能突破既有的框架與限制，才能夠創造新的價值，並持續發展出企業的成長動力。但導入AI就算是創新？創新就能創造企業新的優勢？
ESG新賽局, 產業案例, 觀點 環境風險升高，透過 BIM 協助建築業實現 ESG 目標 天然與人為災害頻傳，工安與風險管理逐漸受到重視的同時，也使得建築產業面臨著越來越多的挑戰，其中包括永續發展、工期延誤、成本超支以及安全事故等。為了應對這些挑戰，建築資訊模型（BIM）、人工智慧（AI）以及風險管理等技術逐漸成為業界關注的焦點。透過這些技術的應用，不僅能提升專案管理效率，還能在風險管理與可持續發展（ESG）方面發揮關鍵作用。
自然語言處理, 專欄, 觀點 AI 時代的語言學（二）：語意 在本系列的 [連載之一] 裡，我們已經描述的現代語言學 (不是 1950 年以前那種『傳統』語言學哦！) 是怎麼看待語言的 (一連串性質略有不同，但結構全都一致的函式結構)，而且這個做法也可以解釋，甚至模仿人類的幼童是如何用極少數的資料，就能開始建立他對母語的結構理解。
數位轉型, 大話智慧製造, 觀點 數位轉型的核心 ：人性與策略的博弈 數位轉型的成敗，不僅取決於技術，更根植於人性。無論是在古代戰場還是現代企業，變革的推動力始終來自於對人性的深刻理解。對台灣的中小企業而言，數位轉型已成為生存與競爭的關鍵，但其中的挑戰不僅是技術上的變革，更多的是來自於人性對變革的反應——對未知的恐懼、對現狀的依賴以及對未來的不確定。
人物訪談, 策略觀點, 觀點 AI 2.0時代的新 4 P：人員、流程、產品與企業定位 AI 熱鬧滾滾，但究竟對企業產生哪些實質的影響或幫助？華碩雲端暨台智雲總經理、AI 大聯盟會長吳漢章觀察到，這一波生成式 AI 浪潮，使得企業經營者更加著急和焦慮，擔心自己在產業變局中丟失位置，或是錯過下一波成長機會。他建議，可以從新4P的概念，包括人員（people）、流程（process）、產品（product）及企業定位（position），協助企業經營者解剖這一波 AI 的潛力與能力。
數位轉型, 大話智慧製造, 觀點 白話拆解數位轉型 我們聽了太多關於數位轉型的神話，彷彿「數位轉型俺把你哄」是什麼無上神咒，手寫口頌就可以 就地飛升。飛升是天命人的事情，和我們凡夫俗子無關，我們還是先來談談「數位轉型」的定義 吧。
