產業案例, 新創, 觀點 解決養殖業痛點 人先落地、人工智慧才能落地 看不到、量不到、控制不到是養殖漁業的三大痛點，現在養殖漁戶也能透過手機隨時了解養殖魚蝦在水下的成長狀況，進而減少不必要的勞力成本付出。開發出這套水下監控系統的海盛科技，又是如何將這些難以被E化的經驗變成可被電腦使用的資料？
觀點, 數位轉型 2020年台灣產業數位轉型調查： 策略、數位經營人才決勝負 「在我的領地中，你必須盡全力跑，才能維持在相同的位置；如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍。」這段出自著名童話《愛麗絲夢遊仙境》的名言，在這個變動的年代，對於台灣產業經營者可能有深刻體悟。跑兩倍快只是基本，如何在變動的年代中勝出？策略與人才是關鍵！
觀點 郭昶甫：科技只是輔助 醫病關係才是智慧醫療關鍵 醫療業與資通訊業是台灣引以為傲的兩大產業，隨著數位科技快速發展，大數據、雲端、人工智慧、穿戴式裝置等技術發展，許多人開始期望借助數位與科技力量，帶動醫療照護產業轉型。但林口長庚紀念醫院醫療人工智能核心實驗室主任、風溼免疫科主治醫師郭昶甫直指核心：「比起數據，醫師更重視醫病關係，因為那才是醫療的本質。」
觀點, 數位轉型, covid19 顏漏有：新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會 COVID-19促使企業加速轉型，但防疫滴水不漏的台灣，對比全世界彷彿活在平行時空，當世界因疫情被迫找尋新方法進行數位轉型，未來台灣很有可能成為「幸運的悲慘者」。不過，AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有認為，「這是一個最壞的時代，但對新創是一個很好的時代，」新創公司的成長與發展，將為台灣企業數位轉型注入活水。
觀點, 數位轉型 李昌鴻：數位化是第一步 決勝關鍵在組織重整 對製造業而言，數位轉型的第一個目的通常是為了提高效率。但企業無法不受大環境影響，尤其過去10 年間，大數據、人工智慧崛起， 進一步改變企業的運作模式與產業發展，2020 年新冠肺炎疫情引發大環境遽變，更是強迫產業轉型的一大推力。對管理者而言，該如何面對變革與組織整合問題呢？
觀點, 數位轉型 陳來助：傳統產業成功方程式翻轉，TP值將取代CP值 新冠肺炎不僅啟動台灣企業接班潮，數位轉型的腳步加速，連帶解構舊的組織管理模式及流程。台灣的二代接班潮來得倉促，且牽涉到產業移轉與升級的問題，帶來的壓力更大。面對時空轉變，不僅要思考企業布局策略，還得面對哪些產業升級及組織轉型的挑戰？
觀點, 數位轉型 李維斌：數位轉型不是名詞，是產業追求永續的動態過程 財團法人人工智慧科技基金會董事長李維斌建議， 企業如果想要永續經營，就必須在適當的時機轉型，才能活下去，所以每隔一陣子可能就會有一個大的轉型。面對調查報告中提到的，金融產業每天都與數據打交道，數位轉型相對走得比其他產業早。但李維斌提醒：目前所看到的破壞式創新商業模式， 「幾乎沒有一個是從金融業發展出來。」因為想在金融業創新，遇到的法規問題大約比一般產業多出十倍。因此創新在金融業充滿了挑戰，這也是為什麼多數企業停留在優化的原因。
觀點, 數位轉型, 人工智慧 借鏡歷史發展 避開AI世代「技術陷阱」 歷史上，每當大量人口的生計受到機器威脅，技術進步就會引發強烈反彈，而目前正是這樣的時刻。無法否認，工業4.0、人工智慧、AIoT已經啟動另一波勞力替代過程，應該如何面對以降低對於個人及社會可能造成的負面影響？
數位轉型, 觀點 AIF與天下創新學院攜手 六大產業專家為數位轉型把脈 數位轉型是近來的熱門關鍵字，但真正落實執行的企業少之又少。財團法人人工智慧科技基金會（AIF）與天下雜誌創新學院「兩千大企業數位轉型人大才大調查」合作，集合六位業界專家，針對六大產業提供專家洞察，分析當前台灣各產業在數位轉型所面臨的困境與潛在機會。期待能釐清數位轉型口號背後的真相，深入解析台灣產業數位轉型現況。
