趨勢, 數位轉型 數位轉型觀點 #2 應變還是變革？後疫情時代企業該深思的戰略 英國前首相邱吉爾曾說過：「不要浪費一場好危機」，危機怎麼可能好？因為當中往往藏著絕佳的轉機。晚了一年多才在台灣爆發的疫情，雖然造成社會恐慌以及經濟發展頓挫，卻也是推動數位轉型的最佳助力。
趨勢, 數位轉型 轉型不茫然 AI 加速營助力企業扎穩馬步 新冠疫情之下，企業正在面臨「不轉型就等死」的壓力，而且這股力道前所未有。尤其許多傳統中小企業都在苦撐，撐不過去的關門大吉，存活下來的勢必要有新的模式與樣貌。
趨勢, 數位轉型 2021 上半年台灣 AI 生態系地圖，企業與新創的共舞 2021 H1 台灣 AI 生態系地圖公布了 ，這次和以往有所不同的是，新創分類為更真實反映台灣最新的 AI 產業樣貌，將新創公司拆分成兩部分：特定產業應用、跨產業技術。同時，也注意到 2021 上半年幾個值得注意的趨勢。
趨勢, 數位轉型, 觀點, 人物訪談 產業停滯20年如何突圍？ 黃日燦：改變經營者思惟，是最大挑戰 綜觀台灣近二十年來的產業發展，伴隨內部環境改變及外在挑戰益發嚴峻，產業的發展速度逐漸趨緩近乎停滯，產業轉型雖早成為企業琅琅上口的熱門名詞，但實際上成功的案例並不多。
觀點, 精選書單, 趨勢, 數位轉型 收入、淨利、成長率、利潤率誰是關鍵業績指標？向亞馬遜學習數據策略 在數位化的時代潮流下，許多企業都有數據指標，懂得即時追蹤、考量分析，但是大部分的企業家及高階主管卻無法從這些數據中，找到更多的資訊。在亞馬遜有一句名言：「凡事要有數據支撐。」在這方面，亞馬遜究竟有什麼過人之處呢？
陳來助, 數位轉型, 趨勢 數位轉型觀點 #1 面對疫情危機，企業如何解決遠慮與近憂？ 「人無遠慮，必有近憂！」如果說2021年5月中這一波又急又快的疫情是台灣產業的近憂，那麼全世界面對「零碳排」的重視，將成為下一波台灣產業必須面對的競爭力挑戰。但無論是遠慮或近憂，都確定了一件事：過往企業的工作或決策模式都不再適用。
趨勢, 數位轉型 跨向 AI 一小步 企業轉型一大步 2021 年對台灣而言是充滿挑戰的一年，從處於看似平行世界的抗疫模範生，到五天內一路上升到三級警戒，全國多數營業場所被迫停業，企業面臨分流、遠距上班，打破了長期以來習以為常的作業流程。突如其來的遽變，企業是否已做好準備轉型？面對未來，企業是否還只想用舊方法面對「新常態」？轉型已迫在眉睫，許多企業已開始思考，如何透過人工智慧、數位科技轉型，為充滿變化的未來超前佈署。
觀點, 數位轉型, 趨勢, covid19 疫情過後，企業如何面對「回不去」的未來 2021年5月的這波疫情來得快速且猛烈，一週內升級三級警戒，為了防疫許多企業也開始實施異地辦公。比起其他國家，台灣多了一年的時間準備，也多了許多可以學習的經驗。許多人則逐漸認知到，回歸正常的生活可能遙遙無期，甚至必須放棄過往的模式，學習與病毒共存。對企業而言，又有哪些回不去的未來需要提早掌握並思考應對之道呢？
觀點, 人工智慧, 數位轉型 簡立峰、陳來助多位專家加入董事會，AIF深化推動產業AI化 財團法人人工智慧科技基金會（AIF）日前公告新任董事名單，邀請Google台灣區前總經理簡立峰、二代大學創校校長陳來助、前NCC主委詹婷怡，以及佳世達科技副總暨智能方案事業群總經理李昌鴻等多位產業專家加入董事會，深化產官學與跨產業的經驗資源連結
