觀點, 數位轉型, covid19 顏漏有：新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會 COVID-19促使企業加速轉型，但防疫滴水不漏的台灣，對比全世界彷彿活在平行時空，當世界因疫情被迫找尋新方法進行數位轉型，未來台灣很有可能成為「幸運的悲慘者」。不過，AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有認為，「這是一個最壞的時代，但對新創是一個很好的時代，」新創公司的成長與發展，將為台灣企業數位轉型注入活水。
觀點, 數位轉型 李昌鴻：數位化是第一步 決勝關鍵在組織重整 對製造業而言，數位轉型的第一個目的通常是為了提高效率。但企業無法不受大環境影響，尤其過去10 年間，大數據、人工智慧崛起， 進一步改變企業的運作模式與產業發展，2020 年新冠肺炎疫情引發大環境遽變，更是強迫產業轉型的一大推力。對管理者而言，該如何面對變革與組織整合問題呢？
數位轉型 簡立峰：跳脫規模大小限制，「獨特」才能立於不敗之地 新冠疫情過後，全世界最重要的商業模式會是什麼？Appier 及愛卡拉董事簡立峰表示，未來世界各國勢將分為「中國」與「非中國」兩大陣營， 台灣獨特的發展歷史和地理位置，乍看似乎不利， 實則極為獨特。
觀點, 數位轉型 陳來助：傳統產業成功方程式翻轉，TP值將取代CP值 新冠肺炎不僅啟動台灣企業接班潮，數位轉型的腳步加速，連帶解構舊的組織管理模式及流程。台灣的二代接班潮來得倉促，且牽涉到產業移轉與升級的問題，帶來的壓力更大。面對時空轉變，不僅要思考企業布局策略，還得面對哪些產業升級及組織轉型的挑戰？
觀點, 數位轉型 李維斌：數位轉型不是名詞，是產業追求永續的動態過程 財團法人人工智慧科技基金會董事長李維斌建議， 企業如果想要永續經營，就必須在適當的時機轉型，才能活下去，所以每隔一陣子可能就會有一個大的轉型。面對調查報告中提到的，金融產業每天都與數據打交道，數位轉型相對走得比其他產業早。但李維斌提醒：目前所看到的破壞式創新商業模式， 「幾乎沒有一個是從金融業發展出來。」因為想在金融業創新，遇到的法規問題大約比一般產業多出十倍。因此創新在金融業充滿了挑戰，這也是為什麼多數企業停留在優化的原因。
觀點, 數位轉型, 人工智慧 借鏡歷史發展 避開AI世代「技術陷阱」 歷史上，每當大量人口的生計受到機器威脅，技術進步就會引發強烈反彈，而目前正是這樣的時刻。無法否認，工業4.0、人工智慧、AIoT已經啟動另一波勞力替代過程，應該如何面對以降低對於個人及社會可能造成的負面影響？
數位轉型, 觀點 AIF與天下創新學院攜手 六大產業專家為數位轉型把脈 數位轉型是近來的熱門關鍵字，但真正落實執行的企業少之又少。財團法人人工智慧科技基金會（AIF）與天下雜誌創新學院「兩千大企業數位轉型人大才大調查」合作，集合六位業界專家，針對六大產業提供專家洞察，分析當前台灣各產業在數位轉型所面臨的困境與潛在機會。期待能釐清數位轉型口號背後的真相，深入解析台灣產業數位轉型現況。
數位轉型 科技非一切解藥，這樣用資料才能避免失敗 如何妥善應用資料，將是決定企業成敗的關鍵。有的企業為了順應潮流、搶佔客戶，將數位科技視為唯一的方法，投入大筆資金、導入最新技術，而忽略資料應用的整體性，導致結果差強人意。有的企業則是採用循序漸進的手段，明確本身的核心目標，將資料的應用與其整合，也為業績帶來明顯的增長。
數位轉型 多邊對決！疫情蔓延下的產業 AI 化策略 人工智慧正在快速重塑商業世界，市場遊戲規則大洗牌，面對具有數位基因的科技公司強勢崛起，全球傳統產業巨頭同樣急起直追。然而，人工智慧不僅是新舊產業之爭，更是國與國之間頭角崢嶸的決勝點，過去這場全球 AI 的競技場上異軍突起的中國，在武漢疫情肆虐全球之際，下一步的戰略是什麼，絕對是值得關注的焦點。
