趨勢, 數位轉型 2021 上半年台灣 AI 生態系地圖，企業與新創的共舞 2021 H1 台灣 AI 生態系地圖公布了 ，這次和以往有所不同的是，新創分類為更真實反映台灣最新的 AI 產業樣貌，將新創公司拆分成兩部分：特定產業應用、跨產業技術。同時，也注意到 2021 上半年幾個值得注意的趨勢。
趨勢, 數位轉型, 觀點, 人物訪談 產業停滯20年如何突圍？ 黃日燦：改變經營者思惟，是最大挑戰 綜觀台灣近二十年來的產業發展，伴隨內部環境改變及外在挑戰益發嚴峻，產業的發展速度逐漸趨緩近乎停滯，產業轉型雖早成為企業琅琅上口的熱門名詞，但實際上成功的案例並不多。
趨勢, 人工智慧 越過疫情限制，與AI 音樂家來場超嗨演唱會 AI結合音樂創作的應用，已經不是什麼新鮮事，但來自舊金山的音樂Authentic Artists 所開發的線上視聽平台卻玩出新花樣。除了能及時以 AI 生成音樂外，還兼具互動娛樂性，更獲得知名歌手投資，開創了虛擬音樂娛樂的新模式。台灣新創在AI音樂也有所發展，能否借鏡這個模式呢？
專欄, NExT Forum, 趨勢, 人工智慧 疫情下的遠距醫療如何發展？ 馬惠明：產業共生讓資源有效運用 嚴峻的疫情下，為了降低就醫民眾的感染風險，中央流行疫情中心指揮官陳時中也表示將全面推動遠距醫療，鬆綁相關法規。但早在疫情蔓延前，台大雲林分院便已聯合周圍醫院、診所、長照中心和ICT業者，發展出遠距眼科、傷口照護和兒童心臟病篩檢等遠距醫療服務。台大醫院雲林分院副院長馬惠明透過四個解決方案，說明如何結合資通訊科技與創新服務，如何提升偏鄉醫療品質，並建立整合多元的醫療生態系。
專欄, NExT Forum, 趨勢, 人工智慧 陳炳宇：先了解使用者，才能幫助他們善用 AI 工具 人工智慧的出現，希望機器可以擁有類似人類的思考模式，最終幫助人類有更美好的願景跟更好的未來。要如何善用 AI？國立臺灣大學資訊管理系教授、臺大創新設計學院（D-School）執行長陳炳宇認為， 首先要了解使用者的習慣與特性，提升人機互動體驗，打造以人為中心的 AI 工具，才能讓 AI 發揮最大效用。
觀點, 精選書單, 趨勢, 數位轉型 收入、淨利、成長率、利潤率誰是關鍵業績指標？向亞馬遜學習數據策略 在數位化的時代潮流下，許多企業都有數據指標，懂得即時追蹤、考量分析，但是大部分的企業家及高階主管卻無法從這些數據中，找到更多的資訊。在亞馬遜有一句名言：「凡事要有數據支撐。」在這方面，亞馬遜究竟有什麼過人之處呢？
陳來助, 數位轉型, 趨勢 數位轉型觀點 #1 面對疫情危機，企業如何解決遠慮與近憂？ 「人無遠慮，必有近憂！」如果說2021年5月中這一波又急又快的疫情是台灣產業的近憂，那麼全世界面對「零碳排」的重視，將成為下一波台灣產業必須面對的競爭力挑戰。但無論是遠慮或近憂，都確定了一件事：過往企業的工作或決策模式都不再適用。
趨勢, 數位轉型 跨向 AI 一小步 企業轉型一大步 2021 年對台灣而言是充滿挑戰的一年，從處於看似平行世界的抗疫模範生，到五天內一路上升到三級警戒，全國多數營業場所被迫停業，企業面臨分流、遠距上班，打破了長期以來習以為常的作業流程。突如其來的遽變，企業是否已做好準備轉型？面對未來，企業是否還只想用舊方法面對「新常態」？轉型已迫在眉睫，許多企業已開始思考，如何透過人工智慧、數位科技轉型，為充滿變化的未來超前佈署。
觀點, 人物訪談, 趨勢, 人工智慧 蔡炎龍：人工智慧最難是問出好問題，專家的決策能力更重要 「人類一直希望可以做出哆啦A夢，一個可以像人一樣思考的機器人。」但是，目前的技術距離這個目標還很遠，而人類要做的事情還有很多，包括制定出好的決策。政治大學應用數學系教授蔡炎龍說，想要運用人工智慧幫忙解決問題，最重要的就是問出好問題，就像是函數一樣，輸入與輸出值的設計才是關鍵。但要如何問出好問題？考驗的不僅是團隊成員的專業能力，還有溝通及收斂問題的能力。
