溫怡玲

現任財團法人人工智慧科技基金會執行長。 讀過政大新聞系、新聞研究所,以及雜學無數。曾任職多家媒體,橫跨電視、雜誌與網路媒體,分別擔任副總編輯、主編、製作人、企劃經理與政治線記者等多項工作。 與台灣人工智慧學校已故執行長陳昇瑋合作《台灣產業AI化關鍵問題》、《數位轉型關鍵對談》系列線上課程,並合著《人工智慧在台灣:產業轉型的契機與挑戰》。

17 篇文章
企業數位轉型關鍵:只要一個人改變就成功了
數位轉型, 觀點

企業數位轉型關鍵:只要一個人改變就成功了

數位轉型雖是這幾年企業界熱門名詞,但到底應該怎麼做?2020年天下雜誌創新學院、IMD瑞士洛桑國際管理發展學院合作發布台灣與歐洲的第一份數位轉型調查,並邀請大聯大控股執行葉福海與玉山金控董事長黃男州分享做為數位轉型先行者的心路歷程。葉福海指出,企業要數位轉型,「只要一個人變,就成功了」;黃男州則表示,對金融產業而言,在科技徹底重塑金融產業的此刻,唯有快速適應變化才能存活。

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2020年台灣產業數位轉型調查:
策略、數位經營人才決勝負
觀點, 數位轉型

2020年台灣產業數位轉型調查: 策略、數位經營人才決勝負

「在我的領地中,你必須盡全力跑,才能維持在相同的位置;如果你想前進,就必須跑得比現在快兩倍。」這段出自著名童話《愛麗絲夢遊仙境》的名言,在這個變動的年代,對於台灣產業經營者可能有深刻體悟。跑兩倍快只是基本,如何在變動的年代中勝出?策略與人才是關鍵!

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郭昶甫:科技只是輔助 醫病關係才是智慧醫療關鍵
觀點

郭昶甫:科技只是輔助 醫病關係才是智慧醫療關鍵

醫療業與資通訊業是台灣引以為傲的兩大產業,隨著數位科技快速發展,大數據、雲端、人工智慧、穿戴式裝置等技術發展,許多人開始期望借助數位與科技力量,帶動醫療照護產業轉型。但林口長庚紀念醫院醫療人工智能核心實驗室主任、風溼免疫科主治醫師郭昶甫直指核心:「比起數據,醫師更重視醫病關係,因為那才是醫療的本質。」

顏漏有:新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會
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顏漏有:新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會

COVID-19促使企業加速轉型,但防疫滴水不漏的台灣,對比全世界彷彿活在平行時空,當世界因疫情被迫找尋新方法進行數位轉型,未來台灣很有可能成為「幸運的悲慘者」。不過,AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有認為,「這是一個最壞的時代,但對新創是一個很好的時代,」新創公司的成長與發展,將為台灣企業數位轉型注入活水。

李昌鴻:數位化是第一步 決勝關鍵在組織重整
觀點, 數位轉型

李昌鴻:數位化是第一步 決勝關鍵在組織重整

對製造業而言,數位轉型的第一個目的通常是為了提高效率。但企業無法不受大環境影響,尤其過去10 年間,大數據、人工智慧崛起, 進一步改變企業的運作模式與產業發展,2020 年新冠肺炎疫情引發大環境遽變,更是強迫產業轉型的一大推力。對管理者而言,該如何面對變革與組織整合問題呢?

陳來助:傳統產業成功方程式翻轉,TP值將取代CP值
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陳來助:傳統產業成功方程式翻轉,TP值將取代CP值

新冠肺炎不僅啟動台灣企業接班潮,數位轉型的腳步加速,連帶解構舊的組織管理模式及流程。台灣的二代接班潮來得倉促,且牽涉到產業移轉與升級的問題,帶來的壓力更大。面對時空轉變,不僅要思考企業布局策略,還得面對哪些產業升級及組織轉型的挑戰?

李維斌:數位轉型不是名詞,是產業追求永續的動態過程
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李維斌:數位轉型不是名詞,是產業追求永續的動態過程

財團法人人工智慧科技基金會董事長李維斌建議, 企業如果想要永續經營,就必須在適當的時機轉型,才能活下去,所以每隔一陣子可能就會有一個大的轉型。面對調查報告中提到的,金融產業每天都與數據打交道,數位轉型相對走得比其他產業早。但李維斌提醒:目前所看到的破壞式創新商業模式, 「幾乎沒有一個是從金融業發展出來。」因為想在金融業創新,遇到的法規問題大約比一般產業多出十倍。因此創新在金融業充滿了挑戰,這也是為什麼多數企業停留在優化的原因。