溫怡玲
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人工智慧科技基金會執行長、IC之音主持人。政治大學新聞系、新聞研究所,曾任職電視、雜誌與網路多家媒體。 積極推動台灣產業AI化,經營科技及經濟知識社群。與台灣人工智慧學校故陳昇瑋執行長合著《人工智慧在台灣:產業轉型的契機與挑戰》;與台經院孫明德主任合著《孫主任的經濟筆記:景氣預測權威的12堂總經課》。2023年與《親子天下》編輯團隊合著《AI如何重塑教育》。

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簡立峰、陳來助多位專家加入董事會,AIF深化推動產業AI化
觀點, 人工智慧, 數位轉型

簡立峰、陳來助多位專家加入董事會,AIF深化推動產業AI化

財團法人人工智慧科技基金會(AIF)日前公告新任董事名單,邀請Google台灣區前總經理簡立峰、二代大學創校校長陳來助、前NCC主委詹婷怡,以及佳世達科技副總暨智能方案事業群總經理李昌鴻等多位產業專家加入董事會,深化產官學與跨產業的經驗資源連結

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企業數位轉型關鍵:只要一個人改變就成功了
數位轉型, 觀點

企業數位轉型關鍵:只要一個人改變就成功了

數位轉型雖是這幾年企業界熱門名詞,但到底應該怎麼做?2020年天下雜誌創新學院、IMD瑞士洛桑國際管理發展學院合作發布台灣與歐洲的第一份數位轉型調查,並邀請大聯大控股執行葉福海與玉山金控董事長黃男州分享做為數位轉型先行者的心路歷程。葉福海指出,企業要數位轉型,「只要一個人變,就成功了」;黃男州則表示,對金融產業而言,在科技徹底重塑金融產業的此刻,唯有快速適應變化才能存活。

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2020年台灣產業數位轉型調查:
策略、數位經營人才決勝負
觀點, 數位轉型

2020年台灣產業數位轉型調查: 策略、數位經營人才決勝負

「在我的領地中,你必須盡全力跑,才能維持在相同的位置;如果你想前進,就必須跑得比現在快兩倍。」這段出自著名童話《愛麗絲夢遊仙境》的名言,在這個變動的年代,對於台灣產業經營者可能有深刻體悟。跑兩倍快只是基本,如何在變動的年代中勝出?策略與人才是關鍵!

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郭昶甫:科技只是輔助 醫病關係才是智慧醫療關鍵
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郭昶甫:科技只是輔助 醫病關係才是智慧醫療關鍵

醫療業與資通訊業是台灣引以為傲的兩大產業,隨著數位科技快速發展,大數據、雲端、人工智慧、穿戴式裝置等技術發展,許多人開始期望借助數位與科技力量,帶動醫療照護產業轉型。但林口長庚紀念醫院醫療人工智能核心實驗室主任、風溼免疫科主治醫師郭昶甫直指核心:「比起數據,醫師更重視醫病關係,因為那才是醫療的本質。」

顏漏有:新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會
觀點, 數位轉型, covid19

顏漏有:新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會

COVID-19促使企業加速轉型,但防疫滴水不漏的台灣,對比全世界彷彿活在平行時空,當世界因疫情被迫找尋新方法進行數位轉型,未來台灣很有可能成為「幸運的悲慘者」。不過,AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有認為,「這是一個最壞的時代,但對新創是一個很好的時代,」新創公司的成長與發展,將為台灣企業數位轉型注入活水。

李昌鴻:數位化是第一步 決勝關鍵在組織重整
觀點, 數位轉型

李昌鴻:數位化是第一步 決勝關鍵在組織重整

對製造業而言,數位轉型的第一個目的通常是為了提高效率。但企業無法不受大環境影響,尤其過去10 年間,大數據、人工智慧崛起, 進一步改變企業的運作模式與產業發展,2020 年新冠肺炎疫情引發大環境遽變,更是強迫產業轉型的一大推力。對管理者而言,該如何面對變革與組織整合問題呢?

陳來助:傳統產業成功方程式翻轉,TP值將取代CP值
觀點, 數位轉型

陳來助:傳統產業成功方程式翻轉,TP值將取代CP值

新冠肺炎不僅啟動台灣企業接班潮,數位轉型的腳步加速,連帶解構舊的組織管理模式及流程。台灣的二代接班潮來得倉促,且牽涉到產業移轉與升級的問題,帶來的壓力更大。面對時空轉變,不僅要思考企業布局策略,還得面對哪些產業升級及組織轉型的挑戰?