觀點, 數位轉型, 趨勢, covid19 疫情過後，企業如何面對「回不去」的未來 2021年5月的這波疫情來得快速且猛烈，一週內升級三級警戒，為了防疫許多企業也開始實施異地辦公。比起其他國家，台灣多了一年的時間準備，也多了許多可以學習的經驗。許多人則逐漸認知到，回歸正常的生活可能遙遙無期，甚至必須放棄過往的模式，學習與病毒共存。對企業而言，又有哪些回不去的未來需要提早掌握並思考應對之道呢？
觀點 麥肯錫轉型策略建議（下）：企業全員投入AI 必須做的四件事 延續《麥肯錫轉型策略建議（上）：企業全員投入AI必須做的四件事》談到，企業讓全員了解AI的好處之後，究竟企業應該做哪些事情，才能夠讓這樣的學習事半功倍？
人工智慧, 趨勢 2017開始蔚為風潮 2021的AI要走向哪裡？ 人工智慧在台灣的發展大約自2017年開始蔚為風潮，此刻邁入第五年，已經有許多大型企業正在積極佈局；中小型企業雖然沒有豐厚的資源，但是從小規模試驗性專案開始，提升其數位能力。2021年AI要走向哪裡？Gartner提出值得關注的十大技術趨勢。
不找獵人頭公司的半導體大廠！ 力成科技培育人才從HR轉型開始 面對少子化與台積電來勢洶洶的人才大磁鐵，幾乎所有半導體公司都面臨「找不到人」的窘境。然而，在這個關鍵時刻，力成科技卻選擇當機立斷不找獵人頭公司，順勢推動企業HR轉型。
觀點, 數位轉型, covid19 顏漏有：新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會 COVID-19促使企業加速轉型，但防疫滴水不漏的台灣，對比全世界彷彿活在平行時空，當世界因疫情被迫找尋新方法進行數位轉型，未來台灣很有可能成為「幸運的悲慘者」。不過，AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有認為，「這是一個最壞的時代，但對新創是一個很好的時代，」新創公司的成長與發展，將為台灣企業數位轉型注入活水。
數位轉型 簡立峰：跳脫規模大小限制，「獨特」才能立於不敗之地 新冠疫情過後，全世界最重要的商業模式會是什麼？Appier 及愛卡拉董事簡立峰表示，未來世界各國勢將分為「中國」與「非中國」兩大陣營， 台灣獨特的發展歷史和地理位置，乍看似乎不利， 實則極為獨特。
觀點, 數位轉型 李維斌：數位轉型不是名詞，是產業追求永續的動態過程 財團法人人工智慧科技基金會董事長李維斌建議， 企業如果想要永續經營，就必須在適當的時機轉型，才能活下去，所以每隔一陣子可能就會有一個大的轉型。面對調查報告中提到的，金融產業每天都與數據打交道，數位轉型相對走得比其他產業早。但李維斌提醒：目前所看到的破壞式創新商業模式， 「幾乎沒有一個是從金融業發展出來。」因為想在金融業創新，遇到的法規問題大約比一般產業多出十倍。因此創新在金融業充滿了挑戰，這也是為什麼多數企業停留在優化的原因。
