訂閱電子報 技術之外，台灣數位韌性真正的考驗 本期電子報 AIF 董事長詹婷怡撰寫的《透視全球網際網路號碼治理的大翻修與台灣防禦堡壘安全網》，就是從這樣的概念出發，期待跟各位朋友們共同思考，位處地緣政治風險與AI熱點的台灣，在這個關鍵時刻應該如何重新理解我們自己的獨特性。
新聞稿 鄧白氏《Top 1000中小企業AI決策力調查》發布，揭密台灣中小企業卡關難點 在 AI 技術快速成熟與市場變化加速的時代，企業競爭力的關鍵已不再只是資源多寡，而是能否做出更快速、更精準的決策。「鄧白氏中小企業菁英獎」自 2014 年創立以來，運用全球商業數據與專業分析機制，每年自全台超過 170 萬家中小企業中，遴選出最具經營韌性、成長潛力與市場競爭力的Top 1000企業。
產業案例, 資服業, 觀點 資服業者介紹：緯謙如何運用雲端優勢在 AI 浪潮中突圍 資服業者該如何將 AI 真正「產品化」？這不只是技術問題，更是商業邏輯的現實抉擇。 本次專訪緯謙科技（WiAdvance）總經理夏志豪，他以深耕雲端與產業應用的務實視角，直言不諱地揭開台灣軟體市場的物理局限。
訂閱電子報 AI 失速時代：誰來畫出下一條邊界？ AI 到底有哪些被刻意淡化或存而不論的風險？或只是再一次的老生常談？建議大家除了細看比爾蓋茲的專訪之外，還可以閱讀這星期的蔡博探路《效率悖論、浮水印爭議，與 Agent 之間的地盤爭奪戰》，相信應該會有更完整、深入的想法。
訂閱電子報 當技術變成產品，ISV/SI 業者如何卡位生態系？ 在高通上週舉辦的生態共創論壇上，很榮幸應邀主持一場對談。幾位對談專家的觀察頗為一致：面對持續快速發展、全新的 AI 生態系，沒有任何一家企業能夠完全掌握一切；特別對資源有限的國家如台灣而言，必然需要在全新生態系中找到自己的位子；甚至應該借力使力，創造出屬於本土產業的微型生態系。
生態系, 觀點 以軟體帶動硬體？台灣如何靠生態系分工搶占先機 過去由大型產業龍頭說了算，下游照單全收的模式已不復存在。在龐大的AI生態系中，沒有任何一家企業能夠從底層晶片、工業硬體，一路包辦到上層演算法。當市場對AI落地的期待普遍聚焦於「低成本、高安全性」時，台灣企業究竟該如何在各自的垂直領域中打破落地落差，共同打造具備高韌性的創新生態系？
產業案例, 觀點 企業 AI 落地未必需要「大」模型，從小任務出發更務實 「如果藥師使用 AI Agent 協助作業時，病人拿著藥袋在旁等候，系統卻要跑上五、六分鐘才能得出結果，病人恐怕早已失去耐性。」李立國指出，在食衣住行育樂等各類實務應用上，企業內部普遍採取混合式（hybrid）架構因應此類需求。
訂閱電子報 告別一人制霸的時代，AI正在放大跨域整合的力量 除了與產業專家合作之外，AIF 也持續與不同學術單位合作，並且得到相當令人振奮的成果，例如「AI 算得越準，通常也越昂貴」的限制，似乎已經開始有些改變。還有，由於 AI 的影響，行銷界紛紛嘗試以 GEO 代替 SEO；GEO 的成敗關鍵，也是看誰能快速改變思維，整合最多的資源、串聯最多的人才。
產業案例, 生成式AI, 人物訪談, 觀點 從 SEO 到 GEO，連啓佑：成敗的關鍵是「品牌語義場」 GEO（生成引擎最佳化）時代，AI 不僅在乎內容，更進一步嚴格探究「這是誰說的？」也就是該品牌是否具備權威、是否值得被提及與引用。當傳統搜尋引擎呈現的「十個藍色連結」被 AI 濃縮成「一個直接解答」時，企業面臨的競爭就不再是「排第幾名」，而是「有沒有擠進這個唯一的答案裡」。
