台灣產業AI化調查, 策略觀點, 數位轉型, 觀點 產業 AI 化大調查觀察：當科技帶來解方，我們真的知道「問題」是什麼嗎？ 部分企業即便已投入 AI 研發逾一年仍頻頻碰壁，往往是因為最初認定的「痛點」只是表象，而非問題核心。這也是轉型必經的認知轉換歷程，企業無法僅憑想像就找準方向，必須在實際落地、真槍實彈運行後，才能看清真正的問題。
台灣產業AI化調查, 產業案例, 觀點 跨越人才斷層：企業如何重塑以「人」為本的 AI 治理藍圖？ 面對人才斷層與治理真空的雙重挑戰，技術採購與資料整備固然必要，但唯有能將 AI 工具轉化為實際流程改善的人，才是決定落地價值的核心變數。這在製造業中尤為具體：生產現場的 AI 落地，不缺技術，缺的是理解場域脈絡、能夠設計解法並推動變革的人才。那麼，面對這樣的困局，企業能從哪裡找到突破口？
主權AI, AI治理, AI City, 趨勢, 人工智慧 資料孤島、法規滯後與 SI 能力缺口，AI City三大核心挑戰 人工智慧科技基金會於月初召開專家會議，邀集產官學研各界領袖，針對當前台灣推動轉型時的核心痛點，包括資料開放、算力分配及跨局處協作等轉型痛點，試圖在數位轉型的下半場，為台灣勾勒出更具競爭力的生態系藍圖。
訂閱電子報 承繼經驗，找尋台灣產業新定位 本週電子報訪問 MISA 智享會理事長、大聯大控股副董事長曾國棟，他在年輕時即許下宏願，要將自己懂的經營眉角無私傳授給其他人。在《前輩的眉角，新世代經營的底氣》中，他分享創業超過 40 年的觀察與心法，不只適合經營者，更是所有專業工作者都值得仔細思考的實戰建議。
策略觀點, 人物訪談, 觀點 MISA理事長曾國棟專訪：前輩的眉角，新世代經營的底氣 許多人都有這樣的經驗，一個關鍵決策，若有人能點撥一句，可以少走三年冤枉路，但那個「有人」，往往可遇而不可求。台灣有許多優秀的資深企業家，腦中裝著幾十年實戰積累的經營智慧，卻在退休後逐漸閒置；而新一代創業者面對重大選擇，常常只能自己摸索。這扇門的兩側，一邊是等待被傳承的智慧，一邊是找不到入口的新世代。MISA智享會想做的，就是把它打開。
訂閱電子報 從 2026 AI 化調查出發，找尋台灣產業定位 2026 年的《台灣產業 AI 化》大調查已經有初步結果，本週電子報也有整理。但為了讓結果更貼近真實情況，今年研究團隊從問卷形式、調查方式到統計分析，都進行了優化與調校，目前仍在持續進行中。完整結果預計在 4 月底會完整公佈，屆時歡迎各位朋友一起前來聆聽完整的分享。當然，現場也會提到一點背後的研究花絮。
AI City, 主權AI, 智慧城市, 數位轉型, 趨勢 捷克、波蘭如何透過 AI 實現數據主權與治理進化 從城市治理的角度來看，技術導入往往不是最大的挑戰，治理結構才是關鍵。捷克貿工部智慧城市特使 Miroslav Scheiner 直言，若無法解決行政體系末端的執行斷層，再宏大的 AI 願景都將淪為空談。
台灣產業AI化調查, 產業案例, 趨勢 2026 台灣產業的 AI 焦慮與轉型盲點 根據2026年的調查顯示，多數企業主最迫切希望透過 AI 解決的是「成本與人力瓶頸」問題， 例如減少重複性勞動、降低出錯率、或緩解人力短缺壓力。調查也揭露部分企業仍處於「無法準確定義痛點」階段，甚至已成為企業無法落實 AI 應用、跨越轉型門檻的最大阻礙。
訂閱電子報 台灣 AI 產業接軌國際的機會與挑戰 總經也好、AI 也好，任何事情都往賺錢的方向思考是人之常情，但投資不見得只有金融投資。尤其 AI 發展正在起步階段，在工作、教育、經濟……所有領域都受到 AI 影響的此刻，「投資未來」的選擇無限寬廣，正等待大家共同探索發掘。這星期電子報要跟大家分享，為什麼 AI City 是投資未來的重要場域？讓我們一起思考，對台灣而言有哪些可能的機會與挑戰？
