訂閱電子報 從爆發到應用落實，2026 年 AI 評估更趨務實 因為相信「在數位化潮流下，媒體產業不再只是內容生產者，它所掌握的訊息對社會的影響力、對民主的健康至關重要，」AIF 董事長詹婷怡在卸下國家傳播通訊委員會主任委員一職後，爭取 Google 投入資源支持台灣新聞媒體進行數位轉型與 AI 等技術應用。於是在過去三年，台灣媒體能夠有「Google 新聞共榮基金」三年三億的支持，自由申請進行多項科技轉型計畫。
主權AI, 可信任AI, 生成式AI, 觀點 史丹佛大學 HAI：2026 AI 告別浮誇炒作，進入務實評估時代 史丹佛大學人本人工智慧研究中心（HAI）在去年底釋出的報告中，為 2026 年 AI 趨勢定下「務實」的基調。報告提及，醫療保健領域將正式進入「ChatGPT 時刻」，然而 AGI 還不會到來，而AI 的真正價值將從炒作轉向務實。這也意味著，市場將開始嚴肅評估：一切的 AI 投資，是否真的物有所值？
主權AI, 可信任AI, AI City, 新創 以「主權 AI」為核心，台智雲協助新北市打造 AI 城市生態系 「新北產業 AI 化輔導計畫」，以主權 AI 為核心導入原則，透過「新北企業與 AI 應用方案供應商媒合平台」，預計集合至少 30 家 AI 供應商的成熟應用方案，並搭配計畫說明會、實體媒合會與專業輔導機制，精準對接技術供應端與需求端，以加速企業導入應用。
訂閱電子報 2026 年 AI 關鍵議題：新營運模式與新風險 2026 年已然揭開序幕，川普依舊在、地緣政治風險也沒有太大的改變，AI 當然還是會快速發展，但不再只是科技大廠的炫技大賽。對台灣企業而言，更重要的是找到新的商業模式、應用 AI 發揮最大價值，以及如何清楚辨識可能風險，提早做好準備。祝各位新的一年擁有新洞察、新力量，共同創造新局。
AI治理, 可信任AI, 產業案例, 觀點 確保「無偏差」，完整風險治理須靠AI生態系建構 可信任AI的核心在於「能否信任其回應與結果」。這看似簡單，卻蘊含龐大的治理挑戰與落實需求。實際案例已顯示其重要性：加拿大某航空公司因客服AI誤報票價引發法律糾紛；台灣金融業則早已意識風險，導入AI時要求人工覆核，以降低誤導客戶的可能性。
訂閱電子報 AI 時代的產業變革 本週電子報要先分享的是 AI 時代的新聞媒體變革，由 AIF 董事長、國家通訊傳播委員會前任主委詹婷怡親自撰寫，從民主社會、媒體轉型與技術變革的宏觀角度，探討新聞媒體的下一步。
台灣AI生態系地圖, 人工智慧, 數位轉型, 產業案例 2025 台灣 AI 生態系地圖：五大核心能力盤點 直擊台灣 AI 落地關鍵痛點 基金會整合多年來在產業AI化大調查及專案顧問實務中累積的經驗，提出五大核心能力架構，從數據、算力、技術等基礎構建，到治理與領域知識的深度融合，盤點《台灣 AI 生態地圖》為讀者呈現出一幅立體的生態系現況圖。
AI治理, 人工智慧, 產業案例, 觀點 智慧金融以信任為前提，可信任AI 需以治理為基礎 金融業向來高度依賴信任與合法合規，在這樣的環境中，已經建立相對完整的資料治理與法規基礎，因而在導入 AI 時具備一定的優勢。不過，從風險視角切入，決勝AI的挑戰絕不僅只於技術，能否建立系統性的治理機制、確保營運安全，以及有效回應法律與倫理挑戰，更是重中之重。
Edge AI 台灣 AI 發展的「邊緣」突圍 當前全球科技巨頭正陷入一場耗費巨量算力與參數的雲端大語言模型（LLM）軍備競賽。面對資源雄厚的跨國企業，台灣與其盲目追逐高耗能、高成本的雲端模型，更應發揮「軟硬整合」的既有優勢，將戰場轉向更具韌性、隱私性且具備在地價值的邊緣運算（Edge AI）。
