訂閱電子報 AI 預算超支？算力花去哪，其實看得清楚 上週我們介紹零售業詠鑠生活自行開發的多種 AI 工具，本週，台灣德國北德技術監護永續長黃國寶分享，如何借助 AI，做出一套 CBAM（碳邊境調整機制，俗稱碳邊境稅）的快速估算工具，解決中小企業出口歐盟最常卡關的三件事。
算力, 新創, 產業案例 當預算超支，企業導入 AI 該懂的 Token 成本治理 企業導入 AI 的初衷，從來不是把成本壓到最低。任何團隊都做得到「省錢」，換用更便宜的模型、限制員工的使用額度，帳單數字很快就能好看。但如果產出品質因此悄悄下滑、員工開始用更迂迴低效的方式完成工作，公司省下的每一塊錢，可能都用更高的隱性成本換回來。真正的治理，追求的不是「花得少」，而是「花得有意義」。每一筆支出，都能對應到清楚的答案：這筆錢，買到了什麼。
訂閱電子報 當企業開始用 AI，全新的遊戲規則已展開 很多人說，台灣資訊產業軟體發展實力遠不及硬體；如果談到制度、系統以及標準的訂定，比軟體更加落後。這個現象或許跟台灣教育從小習慣背公式、背答案，只知其然（是什麼）而不知其所以然（為什麼）有關係；但影響所及是面對新產業、新賽局出現時，往往只能「因應」其他國家訂好的遊戲規則，而缺乏參與定義遊戲規則、找尋有利位置的機會。
AI ACT, 人物訪談, 觀點 歐盟 AI 法案第 50 條「透明度義務」正式生效，企業須標示 AI 內容全面上路 歐盟《人工智慧法案》(EU AI Act) 第 50 條「透明度義務」（Transparency Obligations）已於 2026 年 8 月 2 日正式上路。為提供與AI互動或生成合成內容的人工智慧系統提供者，以及部署者帶來新的合規義務。
可信任AI, 主權AI, 資料治理, AI治理, AI治理框架, 人工智慧, 趨勢 從中央指引到地方落地的挑戰與突破（二）：AI 治理的多重挑戰，風險的分類與邊界該如何劃分？ 當人工智慧從「輔助工具」進化為能自主判斷、執行任務的「代理人」，政府部門的治理難題也隨之升級。過去談 AI 治理，多半聚焦於資料該怎麼盤點、風險該如何分級；但當 AI 開始導入後，一個更根本、也更尖銳的問題浮上檯面：權限的邊界該畫在哪裡？一旦 AI 犯了錯，究竟該由誰負責？
訂閱電子報 追求完美藍圖不如實際執行：AI 落地的第一堂課是「開始」 面對 AI 對產業大環境的衝擊，沒有人知道哪條路是正確的，而且變化遠遠快於過去我們所習慣的速度，更加難以捉摸。不過正如《泡麵之王》裡引用愛迪生的話：我們不是失敗，而是發現了許多不能成功的方法（大意如此）。換一個觀看的視角，失敗就有了不同的意義；對信念的堅持，也更有價值。
主權AI, 可信任AI, 資料治理, AI治理, AI治理框架, 人工智慧, 趨勢 從中央指引到地方落地（一）：AI 治理的多重挑戰，情境與用途是關鍵 隨著《人工智慧基本法》今年1月正式施行，數位發展部已依法在7月公布《人工智慧風險分類框架》，資料治理相關指引則仍在研擬階段，台灣的AI治理架構正逐步成形。然而，當AI浪潮席捲公部門，地方政府與第一線實務單位在推動治理落地時，卻正經歷著轉型陣痛。從跨局處的資料盤點、AI與既有工作流程的整合，以及時程與預算壓力之外，更要面臨專業人力不足、權責劃分不清等現實考驗，政策落地的真正挑戰才正要開始。
產業案例, 人力資源, 數位轉型, 觀點 零售業AI轉型輕策略 讓個人生產力成為組織競爭力 只要問對幾個關鍵問題，幾乎每個部門都能篩選出屬於自己的AI專案，無論是個人、部門或公司層級都適用。但真正的挑戰在於下一步：當個人成為成功的AI使用者後，主管該如何把這份能力，轉化為整個部門、乃至整間公司都能複製的組織能力？
產業案例, 數位轉型, 觀點 一年帶動來客數4倍成長：詠鑠生活的零售業 AI 轉型案例 面對市場上五花八門的AI神話，多數中小企業主心中浮現的第一個問題，往往不是「該不該做」，而是「我們有錢、有人、有時間做這件事嗎？」在資源有限的現實下，AI轉型聽起來像是大企業的專利。然而，一家不到20人、深耕餐飲原物料供應鏈的B2B企業，卻用一年時間證明了另一種可能：轉型不需要龐大預算，也不需要等到萬事俱備才出發。
