AI Agent, 新創, 觀點 巨頭壟斷下的 AI 新創機會：創造差異化的生存策略 通用型 AI 應用市場已被 OpenAI 等巨頭壟斷，憑藉成本與技術優勢及龐大用戶基礎快速擴張。新創若投入客戶支援、軟體開發等紅海領域將面臨高度競爭，須轉向垂直產業痛點，深耕醫療、金融等高門檻市場，並結合專業流程知識建立護城河。借鏡 Pachamama Capital 精準切入「深水區」，方能在巨頭夾擊下突圍。
觀點, 數位轉型 「個人化」將是 AI 部署策略關鍵 根據麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan）最新研究，若希望提升組織內部對人工智慧（AI）的使用率，決策者必須同時考量 AI 的技術能力與「個人化」的需求。這項研究也許將重新定義企業的 AI 部署策略。
訂閱電子報 關稅放榜 20％，台灣的 AI 經濟紅利還剩多少可揮霍？ 本週電子報中特別和你分享「AI 與經濟成長」的幾個重要議題，這只是開始。除了 AI 技術應用趨勢、產業 AI 化發展這些過去持續關注的議題之外，未來將會從總體經濟與社會發展的角度，提供更宏觀且與我們切身相關的觀察與心得，與各位分享。
訂閱電子報 不只是焦慮，看懂 AI 如何重塑產業的機會與風險 許多專家言之鑿鑿，各種媒體報導真假莫辨，如何在眾多資訊中找出真實消息並據以做為決策依據，讓許多企業經營者與中高階主管大感頭痛。本週電子報介紹三個習慣，幫助大家能夠看懂全球經濟迷霧背後的隱藏邏輯。希望對各位有所幫助。
新創, 產業案例, 觀點 從品質檢測出發，解構AI導入挑戰與實務解方 隨開源模型成熟、資料隱私需求提升，以及企業內部數據與流程的專屬性等原因， AI 將逐步從雲端逐漸走向地端（Edge）。因此，協助企業實現「模型主權化」、「流程整合」與「成本可控」是重要目標。
生成式AI, 觀點 AI 正在殺死網路？一場流量變現與另闢蹊徑的戰爭 自 2022 年底 ChatGPT 問世以來，人們獲取知識的方式正經歷一場劇變。《經濟學人》的分析指出，人工智慧（AI）不僅顛覆了我們的上網習慣，更在重塑網路世界的核心經濟模式，迫使內容創作者不得不重新審視其商業策略。
訂閱電子報 AI 改變了許多，有什麼是真實不變的？ 從上個月開始，基金會每週走訪 AI 新創企業，我們不想只看其他媒體的報導或官網介紹，希望深入了解新創企業所付出的心力與面對的挑戰。同時，我們也從這個月開始，由個人與組織層面切入，分析「人工智慧人才」的不同面向。畢竟，人才是 AI 時代決勝負的關鍵所在，也是牽動社會民生的重大因素。有人怕失業，拚命學AI；有人怕失業，所以絕不碰 AI。 面對 AI 巨浪來襲的此刻，台灣要如何找到穩健立足的新定位？與你分享本週電子報，並祝一切安好。
新創, 台灣AI生態系地圖, 產業案例, 觀點 AI 服務商來解題》讓經驗說話、讓決策可計算：優智能用最佳化解決製造業痛點 在製造業與半導體產業中，無論是電路設計、布料裁切、產品選型到機台參數調整，都潛藏著關鍵的「最佳化問題」，也就是如何在多重限制條件下，找出最適組合，以達成效能最大化與成本最小化。這些問題看似技術性的數學題，實則是現場工程師每天面對的實務挑戰。
訂閱電子報 從痛點開始，打造 AI 時代的文化與工具 本週電子報想要回應的是「落地」問題。今年上半年有許多企業經營者與高階主管詢問，為什麼 AI 導入跟過去的技術有這麼大的不同？同事們做一、二年怎麼就是沒有具體成果？更讓大家憂心的是，現在做到了這裡，那下一步呢？繼續做下去對於企業能夠有什麼幫助？
