訂閱電子報 迎新送舊：2025 年 AI 霸主大賽加速前進 要適應新科技、新功能，原本就需要時間，無論使用新手機或與生成式 AI 協作都一樣。大家想過嗎，如果要用 AI 進行音樂劇創作，過程會發生哪些事情？AI與 人類音樂家、劇作家如何分工？本期電子報也有一篇台灣本土的原創介紹。
生成式AI, 產業案例, 觀點 與 AI 協作親子音樂劇，探索藝術創作新旅程 近幾年，透過 AI 協助創作的應用案例時有所聞，而富瑜樂團繼 2024 年 4 月與攜手盧森堡 AIVA 打造《臺灣 AI 組曲》，再次推出與 AI 共同協作的親子音樂劇《時空玫瑰》，並邀請了「好玩的劇團」、「Dance With舞蹈學院」和「富瑜室內樂團」共同參與演出。
ESG新賽局, 觀點 碳費子法公布後，企業應該如何界定這份新的資產或成本？ 環境部於今年 8 月底公告「碳費收費辦法」、「自主減量計畫管理辦法」及「碳費徵收對象溫室氣體減量指定目標」碳費三子法，並確定將於 2026 年開徵碳費，碳費收入也將透過三大綠色基金專款專用，為企業淨零減碳挹注資金和誘因。KPMG 安侯碳資源服務董事總經理黃力家認為，即將實施的碳費制度如同宣吿台灣正式進入「碳有價」的時代，然而，不應將碳權交易與金融交易的操作邏輯混為一談。
訂閱電子報 從歐盟AI法案到ESG，探索永續的實踐與承諾 仔細思考原本習以為常的事情，常常有很多收穫。例如，我訪問過多位專家探討 ESG 相關議題，往往著重在台灣供應鏈、碳邊境稅所受的影響。但如果永續是 ESG 指標所想要達成的目標，那麼，我們是否也該重視能「留在台灣」的永續行動？除了考慮出口產品的製造業之外，更不該忽略地方創生與服務業的重要性？
ESG新賽局, 產業案例, 觀點 傳承與共好的飯店ESG承諾，讓人與土地繼續幸福美好 今年4月初花蓮發生大地震，太魯閣晶英主動協助500多名受困人員，不僅提供住客服務，也成為災區受困民眾的庇護所；而且在災後被迫停業時，沒有裁員，而是安排員工至集團其他單位實習，同時照顧員工的就業權與工作尊嚴。在面對無可預期的天災時，晶英集團展現出聯合國永續發展目標（SDGs）中的多面向實踐。
訂閱電子報 理想與現實的落差：成功專案、現實挑戰與ESG評估的全新視角 為什麼勞動部需要這樣的「AI 無人就業中心」？希望解決什麼問題？可以幫助哪些現在幫助不到的人？能夠創造哪些價值使得社會更好？還是可以讓公務員少加點班、多做點有價值的工作？還有，既然是一個從來都沒有人做過、也不知道該怎麼做的專案，為什麼非得趕在 2025 年 3 月初完工？
ESG新賽局, ESG, 策略觀點, 產業案例, 創新 善念可以被量化？如何用SROI精準評估企業ESG決策 在討論企業的ESG中，環境保護 (E) 和公司治理 (G) 較為具體且易於量化管理，因而常常成為討論焦點，但社會面 (S) 的議題，則因為社會影響力的評估標準相對模糊，難以具體呈現，往往只停留在「善念」或「做好事」的感覺，無法符合企業治理的目標。因此，在推動ESG相關專案時，如何衡量社會影響力往往是企業面臨的一大挑戰。社會投資報酬率（SROI）為這項評估提供了一套精準且實用的方法。
人才培育, 產業案例, 觀點 從推動泰國農民創新方案中，學習跨越理想與現實的障礙 泰國稻農農業面臨債務負擔沉重、結構性挑戰複雜等問題，成功大學「未來智慧工場」與 「FabCafe Taipei」 與「 FabCafe Bangkok 」合作，帶領學生深入泰國農業現場，提出募資平台、桌遊設計、有機農業等創新方式，希望解決農民資金不足等現實中面對的問題。
訂閱電子報 從領導力到科技為善，探索永續與AI治理的未來 科技是形塑社會與文明的基礎，帶動生活方式改變，像是引擎。但同時也是鏡子，什麼樣的科技被接受、成為生活常態，很真實映照出這個社會的本質。像AI這樣的新科技，要如何成為助人的工具？甚至使得「助人」成為一門好生意，不僅創造便利效率，還能真實觸動人心、改變生命？與你分享本週的電子報。
