訂閱電子報 當 AI 不再只是概念：製造業 AI 導入的現實困境 從今年 4 月底公布的《產業 AI 化大調查》結果中，明白看出「知道，但是做不到」是許多製造業、尤其中小企業的 AI 焦慮所在。因此從 5 月開始，半年內我們舉辦了六場分享和論壇活動，逐步蒐集不同業者的需求，同時盤點新創企業所累積的經驗與能量。
訂閱電子報 最被低估的 AI 關鍵字：可信任與韌性 早在五年前疫情期間，AIF 研究團隊就已經大致了解，「可信任」是台灣推動 AI 的優勢；2022 年底生成式 AI 出現後，更確認全球 AI 競賽中，台灣正處於關鍵轉折點。未來若能以「可信任 AI」與「主權 AI」為雙核心，建構明確的國家治理戰略，將是半導體與製造優勢轉化為 AI 時代核心能力的重點。
主權AI, AI治理, 觀點 AI 浪潮的下一步，信任與治理才是產業韌性關鍵 隨著生成式 AI 技術的爆發性成長，全球正經歷一場快速又猛烈的技術與治理變革。這股浪潮帶來前所未有的創新契機，同時也對數位基礎設施、資安防禦與社會治理體系提出嚴峻挑戰。
ESG新賽局, 產業案例, 觀點 從捷安特看台灣產業供應鏈變革：借鏡 IKEA 的治理策略 捷安特遭美國海關以「涉嫌強迫勞動」為由暫扣產品的事件，讓供應鏈治理議題再度浮上檯面。這不僅是個別企業的合規危機，更是對台灣產業的重大提醒。在全球供應鏈要求愈趨嚴格、ESG 規範逐步制度化的當下，企業若仍停留於形式上的稽核與回應，終將難以立足於國際市場。相較之下，來自歐洲的IKEA 早於二十年前便全面實踐「IWAY」制度，將勞動權益與環境責任納入企業治理核心，展現出從品牌到供應鏈皆以「人」為本的經營哲學，值得其他企業參考。
訂閱電子報 以數位信任與韌性為核心 建構臺灣的AI治理框架 本週電子報的主題是 AI 治理，基金會在上個月底參與 TWIGF 台灣網路治理論壇年度大會，負責「探討以數位信任與韌性為核心建構臺灣的 AI 治理框架」議題，邀請專家共同討論這個攸關未來 AI 發展的重要議題。適合連假期間仔細閱讀、思考。也祝每位朋友佳節愉快、平安順心。
AI治理, 策略觀點, 觀點 以信任為基礎，開啟台灣 AI 治理的新行動路徑 與其不斷糾結於現有的工具或資格認證，更應該回到根本問題：企業或國家究竟要解決什麼問題、要創造什麼價值、願景（Vision）是什麼。若國家與產業未能釐清自身定位與優先順序，規劃就容易分散，最終流於「為了用而用」。因此，持續開放對話、凝聚共識，法規、制度與創新才能互補，才能建立可信任 AI 的穩固基礎。
AI治理, 策略觀點, 觀點 從技術規範到溝通對話，台灣治理藍圖框架正浮現 數位信任與 AI 治理雖相關，但關注範疇有本質差異。「數位信任」著重於如資料保護、系統可用性、網路協議與資安標準等技術治理層面範疇；而 AI 治理所需面對的，則是更複雜的社會與技術議題（socio-technical aspects）。
訂閱電子報 當 AI 進入日常，產業全面新進化 很多企業誤以為只要有人懂 AI 技術，就能成功導入 AI；如果別人都這麼做，自己跟著做應該不會有錯。實際上，如果漏掉「了解自己」這個步驟，導入成果不如期望還算小事，錯過轉型最佳契機的損失就難以計算了。
新創, 產業案例 從 RPA 到 AI Agent：台灣新創串起品質、效率與知識傳承 隨著 AI Agent（AI代理人） 與 RPA 自動化 技術的快速發展，企業能夠將隱性知識模組化，並在產線中實現預防式管理、即時決策與跨系統協作。透過台灣多家新創實際案例，深入探討 AI 在製造業的落地應用，從影像辨識、行為監控到知識工具，揭示製造業如何藉由 AI 工具同時達成效率提升與品質保障。
