訂閱電子報 2025 AI 新創地圖發布！台灣應從技術走向整合治理 在不停變化的混沌環境中摸索方向，是這三、四年大家共同面對的挑戰，對於台灣的 AI 新創來說，這些挑戰恐怕更加具體且尖銳。上週一，基金會和台智雲循往例公布本年度的 AI 生態系地圖，也觀察到一些重要的現象和趨勢，在本週電子報與各位分享，希望能提供你做為 AI 轉型規劃的參考。
人工智慧, 人才培育, 主權AI, 策略觀點, 新聞稿 AIF發布AI產業政策建言，呼籲從硬體技術轉向治理整合 在全球 AI 競賽中，台灣正處於關鍵轉折點。未來台灣應以「可信任 AI」與「主權 AI」為雙核心，建構明確的國家治理戰略，將產業優勢轉化為 AI 時代的整體領導力。由於完善的治理機制是產業創新與社會信任的根基。台灣當前亟需建立具包容性與前瞻性的資料治理架構，兼顧創新應用與個資保護，為可信任 AI 的長期發展奠定制度根基。
新創, 產業案例, 觀點 新創與企業磨合四階段，讓 AI 從「技術」走向「落地」 由於企業對 AI 導入的不確定感，因此在評估新創團隊時，更在意對於該產業的理解程度。從初次洽談開始，企業便會審視對方是否能夠掌握產業專業知識與脈絡，並能真正站在業主視角換位思考。
台灣AI新創地圖, 台灣AI生態系地圖, 新創 2025 AI 新創地圖發布！垂直整合應用將是關鍵 人工智慧科技基金會（AIF）與台智雲 AI 超算加速器合作，發佈「2025 台灣 AI 新創地圖」（Taiwan's AI Startup Map 2025）。可以發現市面上出現不少僅是串接大模型 API 並優化介面的應用，儘管能讓企業主快速體驗 AI 工具的方便，但這類缺乏領域知識（Domain Know-how）的產品，往往無法與企業工作流深度整合，也就難以解決實際痛點。如何在熱潮中去偽存真，辨識出具備真實落地能力的技術，將是未來一年市場關注的焦點。
訂閱電子報 眾聲喧嘩的 AI 時代，什麼是不變的真實價值？ 在這個什麼都在改變的時刻，什麼才是不變的核心價值？在本週電子報中分享基金會與美商思科（Cisco）合作發佈的《可信任與韌性 AI 白皮書》中，關於網際網路以及智慧醫療的重要內容。特別感謝思科以及所有受訪專家的信任，讓我們有機會深入探索這個 AI 時代的關鍵問題，希望能夠開啟台灣社會對這個議題的關注和對話。
主權AI, AI治理, 觀點 黃勝雄：挑戰既有網路架構 AI 風險治理須平衡目標與底線 生成式 AI 的出現徹底顛覆既有的分層架構與遊戲規則。黃勝雄提醒，像 ChatGPT 這樣的大型應用，從網路架構角度來看，處於一個極為脆弱的狀態。由於長期缺乏針對惡意行為的防禦設計，AI 生態在成長期雖能快速擴展，但一旦涉及龐大商業利益，勢必會成為攻擊與治理爭議的焦點。
訂閱電子報 硬體之外，台灣在 AI 時代如何自我定位？ AIF 董事長詹婷怡曾任電影製片人，橫跨科技圈與藝文圈，並參與多個重要國際組織。本期電子報中有她對韓國的觀察：「在人工智慧與地緣政治的雙重漩渦中，世界焦點聚集在 AI、晶片、算力與技術主權的競逐之時，韓國以另一種方式突圍。」她看到了韓國非僅只在硬體技術上追趕，更以文化為語言、以創意為能量、以體驗為外交，打造出一套融合科技與情感的「國家敘事系統」。和我們關係向來密切的韓國選擇這樣的路，是否可能給我們一些新的想像？
訂閱電子報 告別「專案交付」模式 台灣資服業轉型的抉擇 本週電子報中，彙整了 2025 年訪談、調查台灣資服業者推動 AI 化的結果，其中包括對於客戶導入 AI 的觀察與經驗，還有面對 AI 轉型的各種挑戰。我們從完整的研究報告中摘錄部份內容，希望提供各界參考，共同思想未來產業應用的方向，並做為擬定明年營運策略的參考。
訂閱電子報 AI 治理將決定企業的韌性與未來競爭力？ 不久之前，有機會面對面訪問 Cisco 全球資深副總裁暨創新長 Guy Diedrich。原本我們設定的題目是「可信賴 AI」，但發現談到量子時，他忽然眼睛發亮。這引起了我的好奇，特別請他多聊聊 AI 與量子之間的關係。他描述他所看到的未來是，AI 將與量子運算並存，並在短時間內共同構築全新的科技基礎，「這代表創新不再是漸進式演化，而是一波接一波的巨浪。」
