AI準備度, 人物訪談, 觀點 治理力：資料治理與風險管理是 AI 治理的關鍵 隨著生成式 AI 崛起，應用場域快速擴張，企業想要導入 AI，除了技術、人才、運算外，AI 治理更是不可避免的議題。人工智慧科技基金會董事長、國家通訊傳播委員會前主任委員詹婷怡認為，資料治理與風險管理正是 AI 治理的關鍵。但當企業已意識到風險掌握程度很低時，最好的方式就是先重視 AI 的使用與發展準則。
訂閱電子報 轉型，如何善用創新科技找到企業價值 台灣 AI 轉型的對手，到底是誰？輸贏又該如何評估？而且國外已經有商管學者研究發現，生成式 AI 並不能創造新的永續優勢，只是放大企業既有的優勢。原因是什麼？這樣的研究結果對我們又有哪些啟發？本週電子報與各位分享。
ESG新賽局, 策略觀點, 觀點 製造業結合 BIM，成為台灣推動永續的切入點 隨著 ESG 成為世界重要國家共同指標，企業正面臨如何將這些核心價值融入日常營運的挑戰。特別對台灣這樣以製造業為主的經濟體中，如何推動 ESG 轉型是產業這兩年面臨的重要課題，而建築產業的全生命周期管理概念提供了一個很好的參考框架。
訂閱電子報 數位轉型不只是技術，還有人性的考驗 換個不同的眼光，只要將維度從兩度空間調整為三度空間，定位點從平面移到空中俯瞰，有沒有可能，牆並沒有我們原先想的那麼高、那麼長、那麼難以跨越？有沒有可能很容易找到繞道而行的捷徑？ 本週的電子報邀請基金會的顧問群提供不同的新眼光，分別從語言學、建築還有中國古籍《三十六計》出發，結合人工智慧與數位轉型，與你共同分享一次「發現之旅」。
ESG新賽局, 產業案例, 觀點 環境風險升高，透過 BIM 協助建築業實現 ESG 目標 天然與人為災害頻傳，工安與風險管理逐漸受到重視的同時，也使得建築產業面臨著越來越多的挑戰，其中包括永續發展、工期延誤、成本超支以及安全事故等。為了應對這些挑戰，建築資訊模型（BIM）、人工智慧（AI）以及風險管理等技術逐漸成為業界關注的焦點。透過這些技術的應用，不僅能提升專案管理效率，還能在風險管理與可持續發展（ESG）方面發揮關鍵作用。
訂閱電子報 AI 創造了創意和價值？還是增加焦慮？ 我們都知道 AI 影響所及，將產生巨大的結構轉變，因此希望儘快找到解決方法。但無論數位轉型或 AI 導入都不是單純的線性過程，當中需要不斷試誤、調整和適應，隨時準備調整策略將成為企業常態。因此，這絕不只是技術應用問題，還牽涉到組織結構、流程和市場定位的改變。
人物訪談, 策略觀點, 觀點 AI 2.0時代的新 4 P：人員、流程、產品與企業定位 AI 熱鬧滾滾，但究竟對企業產生哪些實質的影響或幫助？華碩雲端暨台智雲總經理、AI 大聯盟會長吳漢章觀察到，這一波生成式 AI 浪潮，使得企業經營者更加著急和焦慮，擔心自己在產業變局中丟失位置，或是錯過下一波成長機會。他建議，可以從新4P的概念，包括人員（people）、流程（process）、產品（product）及企業定位（position），協助企業經營者解剖這一波 AI 的潛力與能力。
產業案例, 觀點 從虛擬製片到AI拍片，影音產業真正需要的是什麼？ 科技的進步引領著產業持續產生新變革，例如從膠捲轉到數位拍片，或是虛擬人物的出現都是影音產業可見的改變。而生成式AI技術的快速發展，特別是Sora等影像生成模型的出現，也使得許多人對AI在影音產業中的應用充滿了期待，從腳本生成、場景設計、人物建模，到後製特效，似乎都能交由AI一手包辦。但是，AI真的能為影音產業帶來無限的創意可能嗎？
訂閱電子報 什麼是 AI 世代最需要學會的技能？ 上週參加《哈佛商業評論繁體中文版》年會，知名未來學者 Amy Webb 談到曾提醒她所輔導的企業：你需要擬定的，不只是一到五年的短期策略規畫，而是更長期的未來；如果領導團隊持續以精確、短期的戰術解決方案來處理長期風險，這個過程不僅會反而引發混亂，長期以往甚至會耗盡組織的資源。
